1. Por que o desenvolvimento de pessoas é algo com que as empresas devem se preocupar?
a Para reter os talentos e manter os colaboradores em busca de melhorias
b Para tornar os funcionários mais competitivos
2. O treinamento comportamental tem como principal foco:
a Melhorar a comunicação entre os gestores com as suas equipes, desenvolvendo plano de carreira
b Trabalhar o autoconhecimento, a saúde mental, o desenvolvimento de inteligência emocional
3. O que o coaching pode fazer pelo meu desenvolvimento pessoal?
a Oferecer diferentes ferramentas e recursos de autoconhecimento e transformação pessoal para atingir metas, de maneira personalizada
b Desenvolver aspectos de liderança em diferentes contextos
4. O que fazer quando recebo um feedback negativo ?
a Refletir sobre os seus posicionamentos e mudá-los e assim não levá-lo como uma ofensa
b Debater e contrariar seu líder
5. Como lidar com a ansiedade de forma rápida e prática ?
a Dê importância ao futuro e deixar de enxergar o presente e se prender apenas a ajuda médica
b Lide com uma situação de cada vez e faça o seu melhor. Coloque o seu foco no presente e não se preocupe tanto com o futuro e com o passado
6. Os cursos, palestras, dinâmicas e treinamentos internos tem como objetivo:
a Estimular a participação,a interação e o compartilhamento internamente
b Expor uma opinião pesoal afim de mudar o seu ponto de vista sobre determinado assunto
7. Quais são as principais características do modelo de gestão "pessoas como recurso" ?
a Rotina mais flexível; maior autonomia de colaboradores;foco em resultados;
b Rigidez na rotina de trabalho; ênfase em normas e regras;foco em tarefas
8. Quais são as principais características do modelo de gestão "pessoas como parceria" ?
a Pessoas vistas como mão de obra;centralização de poder em “chefias”;ênfase em normas e regras;
b Integração com a missão da empresa; pessoas vistas como inteligência; maior autonomia de colaboradores;
9. O que é o marketing pessoal ?
a É resultado do conhecimento sobre si mesmo e do aprendizado de técnicas de comunicação
b Adquirir domínio sobre habilidades e limitações.
10. Para que serve as técnicas de simulação ?
a Testar o funcionário com intuito de fazê-lo mais competitivo
b Ser capaz de tirar o colaborador de sua zona de conforto, podendo mostrar situações vividas constantemente na rotina da empresa
11. Qual a necessidade de se ter profissionais desenvolvidos?
a Tem como objetivo estratégico o crescimento das organizações para enfrentar as mudanças que os tempos atuais vem prorcionando
b Para que o funcionário consiga atingir a perfeição nas suas atividades, buscando estabelecer um perfil dentro do ideal que ele acredita
12. Qual o objetivo da “Orientação da Informação” e o desempenho das equipes nas empresas?
a O objetivo é ajustar atitudes e valores que levarão a uma eficiência no trabalho de coleta, organização e disseminação de informações.
b Crescimento e das organizações para enfrentar as rápidas mudanças
13. O consenso pode destruir o planejamento e a produtividade?
a Sim, pois no desenvolvimento de um planejamento, muitos funcionários têm receio de expor ideias e acabam apoiando a visão geral do consenso.
b Não, por que o consenso deve prevalecer, independente se sua opinião for uma ideia inovadora ou não.
